數字化(huà)轉型的(de)概念已經深入人(rén)心，越來(lái)越多的(de)企業(yè)正處于數字化(huà)轉型的(de)進程中，而也有(yǒu)很(hěn)多的(de)人(rén)和(hé)企業(yè)處于觀望狀态，互聯、雲計(jì)算(suàn)、大數據等基礎技(jì)術成為(wèi)數字化(huà)轉型的(de)基石，而人(rén)工(gōng)智能、機(jī)器(qì)人(rén)、物(wù)聯網等新科(kē)技(jì)也越來(lái)越具有(yǒu)吸引力，但(dàn)大多數企業(yè)僅側重于數字化(huà)，側重于潮流的(de)技(jì)術，而忽略了數字化(huà)轉型的(de)核心要點「轉型」

  整個(gè)商業(yè)界都(dōu)在讨論數字化(huà)轉型，但(dàn)是過于側重在新的(de)技(jì)術上(shàng)可能會将我們的(de)客戶帶入歧途，因為(wèi)對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)，「數字化(huà)」從(cóng)來(lái)不是答(dá)案，而「轉型」才是。

  先進的(de)技(jì)術手段并不會直接轉換為(wèi)經濟效益，而技(jì)術的(de)價值在于提供與衆不同的(de)經營方式，通(tōng)過合适的(de)技(jì)術手段以實現(xiàn)目标商業(yè)模式。正如互聯網并沒有(yǒu)直接催動商品的(de)線上(shàng)銷售，但(dàn)互聯網催動了電(diàn)子(zǐ)商務這(zhè)種經營模式，從(cóng)而對(duì)幾千年(nián)來(lái)的(de)貨物(wù)銷售模式進行了徹底的(de)革新，這(zhè)是技(jì)術的(de)力量，但(dàn)更是技(jì)術催動經營變革的(de)力量。

  在此基礎上(shàng)，數字化(huà)轉型成為(wèi)當前企業(yè)破局的(de)關鍵，而摸索一條适合企業(yè)自(zì)身(shēn)的(de)轉型道(dào)路(lù)，是企業(yè)在日(rì)漸激烈競争中脫穎而出的(de)核心競争力。業(yè)務系統的(de)快速、安全、穩定的(de)交付在數字化(huà)轉型中承擔着越來(lái)越重要的(de)作(zuò)用。同時(shí)，企業(yè)數字化(huà)轉型過程中的(de)業(yè)務需求和(hé)技(jì)術需求也正在促進雲技(jì)術的(de)落地(dì)。

  我們的(de)客戶大多面臨着新業(yè)務模式的(de)沖擊，業(yè)務模式的(de)轉型也正是企業(yè)業(yè)務核心的(de)驅動力：

  IDC調查顯示：擁有(yǒu)數字化(huà)轉型計(jì)劃的(de)企業(yè)位列前三的(de)原因是：提高(gāo)用戶體(tǐ)驗和(hé)滿意度； 增加盈利； 獲得或提升市(shì)場(chǎng)競争優勢。三者原因充分說(shuō)明(míng)了：業(yè)務需求的(de)動力是企業(yè)數字化(huà)轉型的(de)核心。

  在此（數字化(huà)轉型）的(de)過程中，CEO的(de)職責也更加明(míng)确：設定依托于信息化(huà)、數字化(huà)技(jì)術的(de)業(yè)務新戰略，推動企業(yè)的(de)整體(tǐ)轉型，而不僅僅是IT的(de)轉型。

  雲架構的(de)理(lǐ)念與數字化(huà)轉型一脈相(xiàng)承，為(wèi)開(kāi)發/部署高(gāo)效率、可擴展且穩定可靠的(de)業(yè)務系統，形成高(gāo)效IT研發、運維服務能力開(kāi)辟了道(dào)路(lù)，幫助企業(yè)更快、更好(hǎo)的(de)完成數字化(huà)轉型。

  - 雲原生(shēng)服務的(de)敏态開(kāi)發

  - 通(tōng)過微(wēi)服務架構，降低(dī)系統複雜(zá)度，實現(xiàn)DevOps驅動的(de)快速敏捷叠代

  - 微(wēi)服務架構下(xià)對(duì)外(wài)部組件(jiàn)的(de)管理(lǐ)異常困難，通(tōng)過基于容器(qì)的(de)平台對(duì)中間(jiān)件(jiàn)進行管理(lǐ)才能發揮出更大的(de)價值，為(wèi)DevOps和(hé)微(wēi)服務提供最佳的(de)底層運行環境，保障運維效率的(de)提升

  如上(shàng)，可擴展、穩定的(de)雲架構幫助企業(yè)更快、更順暢地(dì)實現(xiàn)數字化(huà)轉型，更加從(cóng)容的(de)面對(duì)劇(jù)烈競争的(de)業(yè)務創新時(shí)代。