小(xiǎo)區(qū)生(shēng)鮮O2O模式是(shì)怎麽運•‍營的(de)?

無論從(cóng)居民(mín)需求還(hái)是(shì)還(hái)是( ♠₩shì)各大(dà)商家(jiā)的(de)熱(rè•<γα)捧來(lái)看(kàn)，社區(qū)生(shēng)鮮O2O模式是(™ shì)當下(xià)家(jiā)庭消費(fèi)的(de)主流渠道(dà≠​o)，通(tōng)過生(shēng)鮮電(d✔↔∞iàn)商，商家(jiā)可(kě)以直接發布社區(qū)團購(g‍©©òu)活動、拼團活動、砍價活動、抽獎活動、直播活動等等，快(kuài)速觸達®​ φ更多(duō)的(de)消費(fèi)者，同時(shí)基于熟人(rén)×₩的(de)社交關系等快(kuài)速形成轉化(huà)，下(xià)面小(xi®₽ǎo)編為(wèi)大(dà)家(jiā)講解社區(qσΩ"ū)生(shēng)鮮是(shì)怎麽運營的(de)。

由于生(shēng)鮮産品具有(yǒu)鮮活易腐、不(bù)耐§♠©貯運、生(shēng)産季節性強、消費(fèi)彈性系數(shù)小(xiǎ✘↔o)等特點，傳統的(de)生(shēng)鮮供應鏈'φ，各級批發市(shì)場(chǎng)的(φ←de)規模懸殊使得(de)各環節的(de)流通(tōng)速率‍¥σ↑、儲存條件(jiàn)大(dà)相(xià☆​ng)徑庭。

繁瑣的(de)鏈條削弱了(le)從(cóng)業(yφ≈è)者的(de)盈利能(néng)力，限制(zh≤₩ì)了(le)從(cóng)業(yè)者改善前述經營條件(jiàn)¶$的(de)能(néng)力。因此，尤其在疫情期間(jiān)，優秀的(₹•₹★de)生(shēng)鮮供應鏈能(néng)力成為(wè‌≤i)制(zhì)約生(shēng)鮮零售成功發展的(de)決定性因素。社區<λ(qū)生(shēng)鮮從(cóng)消費(fèi)者代表—社Ω'↓•區(qū)美(měi)食家(jiā)選種出發，經過基地(dì)、根∏←±據地(dì)的(de)增值種養，去(qù)掉批發商和(hé)β∏α®城(chéng)市(shì)物(wù)流分(fēn)揀兩≤≠₹段，直接到(dào)消費(fèi)者樓下(xià)，這(α₹≤zhè)種門(mén)店(diàn)的(de)價π•值鏈循環幫助其俘獲衆多(duō)忠實客戶。

社區(qū)生(shēng)鮮O2O模式包含哪些(xiē)？

1、基于LBS定位，引流附近(jìn)顧客：

生(shēng)鮮電(diàn)商平台運用(yòng)地(dì)域優勢↔≤♦，小(xiǎo)範圍快(kuài)速覆蓋周圍社區(qū)，準确定₹λ位用(yòng)戶所在區(qū)域，顯示用(yòng)戶周邊入駐店(>↕±∏diàn)鋪。

就(jiù)近(jìn)門(mén)店(diàn)配送或自≤‌ $(zì)提，商品服務快(kuài)速響應。整合商品、服​↓×務資源，系統協調就(jiù)近(jìn)門(mén)店(±π>±diàn)配貨，或推薦消費(fèi)者到(dào¶×★±)附近(jìn)的(de)門(mén)店(diàn)自(zì)提。

2、生(shēng)鮮産品提前預定：

在傳統農(nóng)産品流通(tōng)模式下(xià)，生(shēng)鮮類βφ€農(nóng)産品由于距離(lí)阻隔和(hé)供應鏈影(yǐng)響，←₩ασ到(dào)達消費(fèi)者手中不(bù)僅價格昂貴，還(hái)失去(qù ±)了(le)Z佳的(de)新鮮味道(dào) €。以銷定産的(de)預售模式在生(shēng)←¥☆σ鮮銷售中顯示出優勢。當生(shēng)鮮農(nóng)産品尚未收←₽♣獲的(de)時(shí)候，就(jiù)提前在網上(shàng→♦​)售賣，收集完訂單之後，生(shēng)産者才開(kāi)始采摘、≥♠σ↑安排發貨。

預售模式讓産地(dì)能(néng)夠按需供應配送，大♦'‌♥(dà)大(dà)降低(dī)生(shēng)鮮的(d¶↓e)庫存風(fēng)險、生(shēng)≤₹‌π産成本和(hé)損耗。消費(fèi)者由₹ •±此也(yě)能(néng)夠獲得(de)新鮮€§♦、高(gāo)性價比的(de)生(shēng)鮮食品。

按需供應配送，降低(dī)庫存風(fēng)險、生(shē$≤∞♠ng)産成本和(hé)損耗，讓顧客享受新鮮、高(♠γ$gāo)性價比的(de)生(shēng)鮮食品。

3、社區(qū)拼團：

疫情之下(xià)，人(rén)們對(duì)于市(s★‍★≠hì)場(chǎng)資源的(de)稀缺和(hé)需求是(shì)非常緊張✔≤ 的(de)，生(shēng)鮮電(diàn)商通(tōng)過線上(shàng)訂購(gòu)統一(yī)配送∏∞δ¶、定時(shí)配送等特殊的(de)營銷方式，滿足了(le)眼下(xià)城(≥₽€chéng)市(shì)居民(mín)的(de)需求。

特殊時(shí)期利用(yòng)這(zhè)¶↔Ω種營銷方案對(duì)目标客戶進行(xíng)迅速★♦λ獲取是(shì)每個(gè)商家(jiā)都(dōu)能(nén•±g)夠簡單做(zuò)到(dào)的(de)，隻需要(yào)為(±←wèi)用(yòng)戶介紹相(xiàng)關服'®務，提供良好(hǎo)的(de)服務保證,為(wèi"₹)用(yòng)戶群體(tǐ)帶去(qù)良好(hǎo)的(de)獲取手段。

安全配送與定點領取也(yě)在一(yī)定程度→Ω₹上(shàng)減輕了(le)人(rén)們當時(shí)的(δ★β↔de)焦慮情緒，當送到(dào)小(xiσ≥ǎo)區(qū)門(mén)口的(de)時(shí)候，$¥£$采用(yòng)社區(qū)團購(gòu)的(de)形式來¶☆  (lái)解決Z後一(yī)公裡(lǐ)的(de)問(wèn‍★)題。

以社區(qū)為(wèi)單位定點團購(gòu)：以社區( ±qū)為(wèi)單位覆蓋消費(fèi)人(rén)群 ↓≠↕，通(tōng)過團長(cháng)拉人(rén)拼團，增加銷量，同時δ←♦(shí)商品可(kě)集中配送，節省人(rén)↔×♠力。

社區(qū)團購(gòu)以線上(shà↓←×ng)下(xià)單+線下(xià)自(zì)提的(de)模式，在疫情Z嚴重€•的(de)時(shí)期保障了(le)居民(mín)的(de)日(π"≥rì)常生(shēng)活需要(yào)，也(yě)讓零售小(xiǎo)商家©'★(jiā)有(yǒu)了(le)賣貨的(d✘↑γ≠e)渠道(dào)，維持店(diàn)鋪的(de)正常營 ♦業(yè)。